在激烈的市場競爭當(dāng)中，價(jià)格戰(zhàn)由來已久。

作為銷售市場的一張競爭王牌，價(jià)格戰(zhàn)存在于各行各業(yè)中。雖說價(jià)格戰(zhàn)的利弊不能一概而論，但就目前的中國板材行業(yè)來說，一提起“價(jià)格戰(zhàn)”三個(gè)字，不少業(yè)內(nèi)人士紛紛皺起眉頭搖頭。

空中樓閣，價(jià)格戰(zhàn)自毀根基

板材行業(yè)也有不少企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)的例子，想要摒棄其他的硬性條件，單靠價(jià)格來贏得市場贏得勝利，無疑是在建造一座無根基的空中樓閣。低價(jià)銷售，不可一概而論，基本可分為幾種情形：

第一是產(chǎn)能過剩，積壓的產(chǎn)品急需清倉處理，以此贏取流轉(zhuǎn)資金；

第二是在特定時(shí)間或區(qū)域下的降價(jià)，比如黃金周節(jié)假日、新店開業(yè)大酬賓等等；

第三是針對(duì)競爭對(duì)手的良性的有序的市場競爭。

但不可忽視的是，行業(yè)內(nèi)還存在一種低價(jià)銷售是惡性的，為了短期的眼前利益從而不顧產(chǎn)品質(zhì)量與成本盲目的低價(jià)傾銷，擾亂市場。

價(jià)格戰(zhàn)作為競爭的一種手段，在一定程度上可以替行業(yè)淘汰掉一部分只謀求短期利益的惡性競爭者，使得行業(yè)資源得到合理的利用。但另一方面，它又是一把可自傷的劍，用犧牲自身利益的方式來獲取短期的利潤增長，這無異于飲鴆止渴、竭澤而漁，無法得到長足的發(fā)展。

競爭王牌從來都不是價(jià)格，更重要的是硬實(shí)力。

物美價(jià)廉的確是消費(fèi)者一致的心聲，對(duì)于降價(jià)行為消費(fèi)者都是拍手歡呼的。在消費(fèi)者為王的時(shí)代，很多企業(yè)抱著用低價(jià)贏取消費(fèi)者的心態(tài)，打起了價(jià)格戰(zhàn)；但是隨著市場需求的變化，尤其是80、90后成為消費(fèi)的主力大軍之后，新的消費(fèi)觀念崛起，價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸顯退，不再是能夠收攬消費(fèi)者的唯一指標(biāo)。

相比價(jià)格，如今消費(fèi)者會(huì)更關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)與品牌。 健康家居的理念普及度已經(jīng)非常高了，環(huán)保逐漸成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。各種因素的疊加，宣告了惡意價(jià)格戰(zhàn)的終結(jié)，品牌競爭、品質(zhì)競爭、服務(wù)競爭才是如今的中國板材市場競爭的主要方式。

真正有實(shí)力的品牌是建立在過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、獨(dú)特性的設(shè)計(jì)以及令人放心的服務(wù)等基礎(chǔ)上。

中國百的寶集團(tuán)木業(yè)有限公司重視產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)步驟每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保到達(dá)消費(fèi)者手中的產(chǎn)品都是是合格的、優(yōu)質(zhì)的。

在越來越成熟的市場環(huán)境下，板材企業(yè)不能單靠價(jià)格來贏取市場，百的寶板材致力于提升自身的硬實(shí)力指標(biāo)：推廣品牌、力保質(zhì)量、做好服務(wù)；腳踏實(shí)地的以工匠、專注精神謀求發(fā)展，是百的寶板材在激烈的市場環(huán)境中長久立足的秘訣。

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